IPU Profilanalys

IPU Profilanalys för chefer och medarbetare

Thomas Ek
1998-10-20

ALLMÄNNA KARAKTÄRSDRAG

Thomas har en benägenhet att påverka andra människor med sina åsikter genom sin verbala förmåga i motsats till andra som tycker om att använda sig av fakta och siffror. Han är både en god talare och en god lyssnare. Han brukar gestikulera när han talar. Han är intresserad av människor och har lätt för att uttrycka sig. Thomas bedömer andra människor efter deras förmåga att uttrycka sig verbalt och att visa värme. Han är bra på att lösa konflikter mellan andra. Thomas anser att om man bara "talar klarspråk" med varandra, så löser sig det mesta. Han har förmågan att känna på sig vad folk vill höra. Han är då frestad att säga vad han tror att de vill höra. Han är inte alltid särskilt noga med tider, vilket innebär att han talar gärna och länge med människor.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund. Copyright 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.

VÄRDE FÖR ORGANISATIONEN

Den här delen av rapporten pekar på de speciella talanger och beteenden som Thomas uppvisar i arbetet. Genom att studera dessa påståenden kan man identifiera hans roll i organisationen. Organisationen kan sedan utarbeta en plan för hur man på bästa sätt kan dra nytta av hans speciella talanger och egenskaper, och placera honom där han kan utgöra en integrerad del av verksamheten.

*Når sina mål genom att engagera andra.
*Förhandlar när det uppstår konflikter.
*Uttrycker sina känslor i ord.
*Optimistisk och entusiastisk.
*Vidsynt tänkare.
*Tycker om att umgås med andra människor.
*Litar på sig själv.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund. Copyright '@' 1984-1997 TTI, Ltd. 1992-1997 IPU.

RÅD FOR EFFEKTIV KOMMUNIKATION

De flesta människor är medvetna om och känsliga för hur de vill bli bemötta. Många tycker att den här delen av rapporten är mycket träffsäker och viktig för att utveckla kommunikationen mellan människor. Den här sidan ger en lista med förslag på hur andra människor bör agera när de kommunicerar med Thomas. Läs varje påstående och VÄLJ tillsammans med Thomas ut TRE TILL FYRA PÅSTÅENDEN som känns viktigast för honom.

*Förse honom med idéer som leder till handling.
*Tala om honom, hans mål och saker som han finner stimulerande.
*Skapa en varm och vänlig atmosfär.
*Åberopa fördelarna.
*Var observant på hans misstag.
*Läs kroppsspråket och leta efter gillande eller ogillande.
*Definiera problemet skriftligt.
*Avsätt tid åt att lära känna varandra och skapa samhörighet.
*Föreslå lösningar, undvik att ge dina egna uppfattningar.
*Använd dig av en balanserad, objektiv och känslomässig framtoning.
*Ge alltid ett ja eller nej som svar. Aldrig ett kanske.
*Använd tillräckligt med tid så att du kan vara stimulerande, rolig och kvicktänkt.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund. Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. '@' 1992-1997 IPU.

UNDVIK KOMMUNIKATIONSPROBLEM

Den här delen av rapporten är en lista med sådant man bör undvika när man kommunicerar med Thomas. Granska varje påstående tillsammans med Thomas och kartlägg de påståenden som leder till irritation eller försämrad prestation. Genom att båda parter tar del av den här informationen, kan man gemensamt komma fram till en kommunikationsmetod som fungerar ömsesidigt tillfredsställande.

När du talar med Thomas bör du tänka på att inte:
o Lämna besluten hängande i luften.
o Vara tvär, kylig eller förtegen.
o Tvinga fram fakta, detaljer, alternativ eller teorier.
o Dagdrömma med honom, för då förlorar ni tid.
o Skapa regler och begränsningar eller dominera samtalet för mycket.
o Vara överlägsen.
o Vara diktatorisk.
o Låta honom prata omkull dig.
o Prata oväsentligheter.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.


IDEALISKA ARBETSFÖRHÅLLANDEN
Den här delen av rapporten beskriver den idealiska arbetsmiljön utifrån Thomas grundbeteende. Människor med begränsad flexibilitet kan känna sig otrygga och illa till mods när de arbetar med arbetsuppgifter som inte beskrivs här. Flexibla människor däremot, använder sin intelligens och kunskap om andra människors beteende för att anpassa sitt eget beteende och kan på så sätt trivas i många olika arbetsmiljöer. Använd den här delen till att identifiera de speciella uppgifter och ansvarsområden som tilltalar Thomas. Identifiera även de uppgifter och områden som kan störa honom och göra att han känner sig frustrerad.

*Utrymme att framföra sina egna idéer.
*En demokratisk chef som han kan samarbeta med.
*Uppdrag som innebär mycket kontakter med andra människor.
*Frihet från kontroll och detaljstyrning.
*Att få arbeta tillsammans med resultatorienterade kollegor.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. '@' 1992-1997 IPU.

GRUNDBETEENDE OCH ANPASSAT BETEENDE

Thomas grundbeteende när det gäller sättet att hantera problem, människor, arbetstakt och arbetssätt, kanske inte alltid passar in i omgivningen. Den här delen av rapporten är av mycket stor betydelse eftersom man här får kunskap om hur Thomas grundbeteende och anpassat beteende passar för den aktuella arbetsmiljön. Den ger också värdefull information när det gäller stress och kravet att anpassa sig till omgivningen.

PROBLEM - UTMANINGAR (Grundbeteende)

Thomas är något konservativ i sitt sätt att lösa problem. Han antar utmaningar genom att vara ganska beräknande i sitt sätt att reagera på problem eller utmaningar. Thomas är tämligen samarbetsvillig till sin läggning och försöker undvika konfrontationen. Han vill bli uppfattad som en person som har lätt för att samarbeta. PROBLEM - UTMANINGAR (Anpassat beteende) Thomas ser ingen anledning att ändra sitt agerande när det gäller att lösa problem eller anta utmaningar i sin nuvarande arbetsmiljö.

MÄNNISKOR - KONTAKTER (Grundbeteende)
Thomas grundbeteende är att använda sig av överdrivet mycket övertalning och känslor. Han är övertygande och försöker vinna genom sin personlighet och verbala förmåga. Han får människor att tro att det han säger inte bara är rätt, utan det är också precis vad de behöver. Han visar entusiasm inför nästan alla arbetsuppgifter.

MÄNNISKOR - KONTAKTER (Anpassat beteende)

Thomas utstrålar en positiv och entusiastisk attityd när han ska påverka andra. Han ser fördelarna med att ha förtroende för andra och vill att andra ska lita på honom.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright 1984-1997 TTI, Ltd. 1992-1997 IPU.


GRUNDBETEENDE OCH ANPASSAT BETEENDE

ARBETSTAKT - RESULTAT (Grundbeteende)

Thomas är eftertänksam och stabil. Han är positiv till förändring om förändringen är meningsfull och förenlig med det gamla. Han är motståndare till förändringar som genomförs bara för förändringens egen skull.

ARBETSTAKT - RESULTAT (Anpassat beteende)
Thomas anser att hans grundbeteende passar in i omgivningen. Han uppvisar ett beteende som väl överensstämmer med vad han verkligen presterar. Ibland skulle han önska att arbetstakten var något lugnare.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT - BEGRÄNSNINGAR (Grundbeteende)
Thomas är självständig och trivs i en miljö där det inte finns alltför mycket begränsningar. Han följer spelreglerna så länge de passar hans egna intressen. Han har en tendens att motsätta sig regler som andra har satt upp och vill ha en förklaring till alla begränsningar.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT - BEGRÄNSNINGAR (Anpassat beteende)
Thomas intresserar sig för kvalitet och arbetsmetoder som kräver kvalitet. Han vill känna till spelreglerna så att han kan följa dem.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.


ANPASSAT BETEENDE

Thomas anser att hans nuvarande arbete kräver att han uppvisar ett beteenden som överensstämmer med nedanstående påståenden. Om nedanstående meningar inte verkar skildra eller ha samband med arbetet, undersök i så fall varför han anpassar sig till detta beteende.

Thomas upplever att det är viktigt att:
* Vara samarbetsvillig och stödjande.
* Vara försiktig och inte konkurrerande till sin läggning.
* Kunna motivera människor att agera genom att använda sin övertalningsförmåga.
* Kunna få kontakt med människor genom att använda olika infallsvinklar.
* Uppnå resultat tillsammans med andra.
* Ha ett positivt, utåtriktat och vänligt sätt.
* Vara en god lagmedlem.
* Vara hjärtlig och hjälpsam när han har att göra med nya kunder.
* Kunna behärska sig när konfrontation uppstår.
* Kunna fatta hänsynsfulla beslut.
* Kunna agera på ett praktiskt och väl beprövat sätt för att fatta beslut.


Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright 1984-1997 TTI, Ltd. 15 1992-1997 IPU.

NYCKLAR TILL MOTIVATION

Den här delen av rapporten bygger på en analys av vad Thomas vill ha eller uppnå. Människor motiveras av sådant som de vill ha eller uppnå och som de längtar efter. Det innebär att de inte längre motiveras av sådant som de redan fått eller mål som redan uppnåtts. Analysera varje påstående i den här delen tillsammans med Thomas och koncentrera er på de behov som för närvarande är viktiga för honom.

Thomas vill:
* Ha en handlingsplan som han förstår.
* Bli accepterad som en lagmedlem.
* Vara befriad från kontroll och detaljarbete.
* Få tid att tänka och planera.
* Få offentlig uppmärksamhet för sina idéer och resultat.
* Ha fullständiga instruktioner för hur arbetet skall utföras.
* Få komplimanger, vara populär och bli uppmuntrad.
* Delta i möten som handlar om framtidsplanering.
* Att andra skall lita på honom.
* Ha ett vänligt och gynnsamt arbetsklimat.
* Ha arbetsuppgifter som ger möjlighet till erkännande.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright '@' 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.

RÅD TILL ARBETSLEDNINGEN

I den här delen av rapporten beskrivs några behov som Thomas måste få tillfredsställda för att kunna fungera på ett optimalt sätt. Vissa behov kan han själv tillgodose medan andra måste tillfredsställas av arbetsledningen. Det är svårt för en medarbetare att motiveras och fungera optimalt om inte personens grundläggande krav på arbetsledning tillgodoses. Gå igenom den här delen tillsammans med Thomas och välj ut tre eller fyra påståenden som han upplever som de allra viktigaste. På så sätt blir Thomas delaktig i att utforma och påverka sin egen personliga utvecklingsplan.

Thomas behöver:
* Koncentrera sig på resultatet och inte offra produktiviteten bara för att vara alla andra till lags.
* Kontrollera sitt kroppsspråk bättre.
* Koncentrera samtalet på arbetet snarare än mot det sällskapliga planet.
* Vara objektiv när han har att göra med människor eftersom han lätt kan bli alltför förtrolig med andra.
* Medbestämmande ledarskap.
* Hålla sig informerad om saker som påverkar honom.
* Hålla bättre ordning på sina anteckningar.
* En rationell inställning till beslutsfattande - se till att analysera fakta.
* Kunna dölja sina känslor när det är lämpligt.
* Stöd och hjälp när han har mycket detaljarbete att ta hand om.
* Koppla av och ta det i sin egen takt.
* Få hjälp med att kontrollera tiden och prioritera.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright '@' 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.

OMRÅDEN SOM KAN UTVECKLAS

Här följer en lista över möjliga begränsningar, utan hänsyn tagen till något specifikt arbete. Gå igenom listan med Thomas och stryk de meningar som inte påverkar hans nuvarande (eller eventuellt framtida) arbete. Belys EN TILL TRE FAKTORER som begränsar hans prestationsförmåga i nuvarande arbete eller inför en eventuell befordran. Gör gemensamt upp en handlingsplan för hur han skall kunna eliminera eller minska dessa hinder.

Thomas har en tendens att:
* Vara ouppmärksam på detaljer om inte just den detaljen är viktig för honom eller detaljarbetet inte kräver lång tid.
* Överskatta sin förmåga att motivera människor eller få dem att ändra sitt beteende.
* Hysa alltför stort förtroende för andra människor, speciellt om de uppmuntrar till det.
* Vara optimistisk när det gäller sina egna möjligheter eller medarbetamas potential.
* Ta till sig information som fakta utan att kontrollera giltigheten eller göra en noggrann utredning.
* Fatta beslut baserade på en ytlig analys.
* Använda för mycket beröm när han skall motivera andra.
* Vara alltför uppmärksam på sina egna och andras brister. tt
* Inte bry sig om detaljer utan bara ägna sig åt resultaten. "Fråga inte hur jag gjorde, bara om jag lyckades".

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright '@' 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.

HANDLINGSPLAN

Namn: Thomas Ek

Denna sida kan med fördel användas som checklista vid ett medarbetarsamtal.
Nedanstående lista ger EXEMPEL PÅ OMRÅDEN där Thomas kan ha behov av att utveckla sig. Gå igenom hela rapporten och se om det finns områden där Thomas kan ha ett utvecklingsbehov. Markera EN TILL TRE OMRÅDEN och gör upp en handlingsplan för hur han ska kunna nå önskat resultat.

o Kommunikation * Beslutsfattande
o Utbildning * Motivera andra
o Personliga mål * Familjen
o Delegering * Disciplin
o Tidsplanering * Utveckla andra
o Kariärmål * Övrigt


IPU PROFILHJUL

Namn: Thomas Ek
I teorin om olika beteendetyper utgår man ifrån fyra grundläggande sins emellan varierande former av beteenden och sätt att agera. Den framstående schweiziske psykologen Carl Jung beskrev dessa fyra beteendestilar i olika kombinationer: tanke känsla - förnuft - intuition. När Jung sedan introducerade sitt koncept med introverta och extroverta människotyper, kunde han identifiera åtta olika beteendetyper. Dessa beskrevs av Jung i hans verk "Psykologiska Typer", publicerat 1921. Jungs åtta typbeteenden ligger till grund för IPU Profilhjul som har utvecklats för att man lättare skall kunna förstå sig själv och andra. Varje människa är unik och har sina speciella beteendeegenskaper. Hos alla människor förekommer en kombination av de olika egenskaperna men med olika intensitet, vilket ger varje människa karakteristiska beteendedrag. Rapporten från Profilhjulet bygger på de 48 olika kombinationerna av Jungs åtta klassiska beteendetyper och visar hur starkt varje egenskap framträder just i ditt beteende. Det är därför rapporten är unik just för dig. Den här delen av rapporten beskriver den beteendetyp som du har mest gemensamt med. Det kan hjälpa dig att bättre förstå dig själv och hur du kan förbättra din förmåga att samarbeta med andra människor. Använder du den här rapporten som ett fristående verktyg utan att ta del av något träningsprogram, kan ändå medvetenheten om vilken beteendetyp du tillhör, leda till bättre förståelse och en mera positiv kommunikation med din omvärld.
Med utgångspunkt från dina svar är ditt grundbeteende:
Hjälpande inspiratör (7) Du har en tendens att anpassa ditt beteende till din nuvarande omgivning som en:
Stödjande hjälpare (FLEXIBEL) (29)

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. '@' 1992-1997 IPU.

VARNING. KODSIFFRORNA ÄR ENDAST REFERENSER. SKRIVS KODSIFFRORNA IN I PROGRAMMET IGEN FÖRLORAR DU EN RAPPORT. Program IPU Profilanalys - för Chefer och Medarbetare Serienummer 46052 Datum 1998-10-20 NAMN Thomas Ek
ANPASSAT BETEENDE 3 6 7 5
GRUNDBETEENDE 7 1 5 9
DATUM 1998-10-20

___________________________


IPU ATTITYD- OCH INTRESSEANALYS

Thomas Ek 1998-10-20

INTRODUKTION

Under våra första levnadsår får vi via våra sinnen erfarenheter som formar bilder och övertygelser om hur saker och ting ser ut och förhåller sig till varandra. Dessa tidiga bilder lagras i vårt undermedvetna och ligger till grund för våra subjektiva "sanningar", attityder och intressen som styr våra livsmål och våra beteenden när vi blir vuxna. Tidiga erfarenheter och därifrån bildade attityder och "sanningar" skapar behov som vi vill tillfredsställa eller konflikter som vi vill undvika. Med andra ord; våra attityder, övertygelser och intressen talar om VARFÖR vi beter oss som vi gör. I en urvalsprocess ger betyg, referenser och kunskaper om skolor och yrkesmässig erfarenhet en uppfattning om VAD en person kan göra. IPU Profilanalys ger inblick i HUR en person agerar, dvs personens beteende. IPU Attityd- och intresseanalys, grundad på sex drivkrafter som ligger bakom våra intressen, attityder och övertygelser svarar på VARFÖR en person agerar på ett visst sätt och tillför ytterligare värdefull kunskap om en persons starka och svaga sidor i arbetet.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

TEORETISK DRIVKRAFT

Personer som får höga värden när det gäller denna faktor vill upptäcka sanningen. De använder hellre ett intellektuellt och rationellt sätt att nå sina mål än ett emotionellt. Genom ett systematiskt resonerande kan de få svar på de frågor de ställer sig. De är bra på att använda sig av tidigare kunskaper och erfarenheter i den nuvarande situationen. Deras förmåga att hantera framtiden är mer begränsad, eftersom de hämtar sin kunskap från det redan skedda. Personer med hög teoretisk drivkraft drar slutsatser om tillvaron på ett objektivt och sakligt sätt och låter sig knappast påverkas av känslor. En viktig drivkraft i livet kan sägas vara sökandet efter kunskap för kunskapens egen skull.

Thomas kan tröttas ut av människor som pratar om detaljer om han inte är intresserad av ämnet.
Thomas löser problem på ett spontant och instinktivt sätt.
Han försöker inta en praktisk hållning utan att gräva ner sig i alltför djupa intellektuella tankebanor.
Thomas har en tendens att bara läsa artiklar som riktar sig mot hans specialintressen.
De enda böcker Thomas läser är sådana som rör hans specialintresse.
Thomas söker inte kunskap på grund av nyfikenhet eller bara för kunskapens egen skull.
När det behövs söker Thomas kunskap för att bättre förstå en speciell situation.
Personliga erfarenheter är en mycket viktig faktor när det gäller beslutsfattande.
Han kan ha en hobby eller ett specialintresse som gör honom mycket vetgirig inom ett visst område, t ex datorer, fotbollsresultat etc.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

PRAKTISK - EKONOMISK DRIVKRAFT

Karakteristiskt för personer med höga värden när det gäller denna faktor är att de har stort intresse för pengar och sin egen ekonomi. Hur de använder sina ekonomiska tillgångar växlar från individ till individ. Några föredrar att spendera dem, andra vill helst spara. Förmågan att se vad som är användbart och nyttigt i ett vidare perspektiv är knutet till denna drivkraft. Personer med höga värden på denna faktor visar ofta stor kreativitet när det gäller att lösa tillfälliga praktiska problem och sådant som de kan ha nytta av i framtiden. Dessa personer har ofta helt olika mål när det gäller att samla materiella tillgångar eller att ordna tillvaron på ett praktiskt och tryggt sätt. En del "sätter ribban" lågt medan andra sätter den så högt att de kan använda hela sitt liv till att nå sitt mål. Det kan också hända att målen flyttas högre och högre allteftersom de uppnås. Detta kan leda till att personer med denna intresseinriktning blir helt fokuserade på arbetet och glömmer att det finns något som heter fritid.

Han arbetar hårt och länge för att tillgodose sina behov.
Han kan använda rikedom som en måttstock på sina ansträngningar.
Thomas delar gärna med sig av sin tid och sina resurser, men vill att det skall löna sig ekonomiskt i framtiden.
Han anser att målen har uppnåtts när han kan se konkreta bevis på resultat.
Han utvärderar sakers praktiska användbarhet och ekonomiska avkastning.
Thomas är skicklig på att uppnå sina mål.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright '@' 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

ESTETISK DRIVKRAFT

Form, harmoni och skönhet har stor betydelse för personer med höga värden på denna faktor. De har en inre vision som de strävar efter att på olika sätt få uttryck för i sina upplevelser. De njuter av det sköna i livet och vill förverkliga sig själva. De är så uppmärksamma på sina inre känslor att de kan bli känsliga för kritik. l denna grupp finns konstnärer och artister, som har behov av att uttrycka sin inre vision i sitt arbete. Det betyder inte att alla personer med denna inriktning har talang för kreativt konstnärskap. Samlare av konst och antikviteter finns också bland dem. Deras lust att förvärva sköna ting kan vara en drivkraft till hårt arbete, eftersom lönen för arbetet kan göra det möjligt att köpa det de eftertraktar. En del personer, som har stark estetisk drivkraft hittar tillfredsställelse i naturens skönhet och ett harmoniskt inre liv.
Thomas finner tillfredsställelse i att försköna sin omgivning.
Thomas använder sin estetiska läggning för att imponera på andra.
Thomas letar efter och uppskattar det vackra i saker och ting.
Att klä upp sig är naturligt för Thomas. Han föredrar designade kläder när han har råd att köpa dem.
Thomas bedömer föremål efter konstnärlig skönhet och funktion. Form och harmoni återkallar minnen hos honom.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright '@ 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

SOCIAL DRIVKRAFT

Personer med hög faktor här värderar andra personer högt och är därför vänliga, förstående och osjälviska. De är benägna att finna Teoretiska, Praktiska och Estetiska personer kalla och omänskliga. De skiljer sig också från personer med Individualistiska drivkraft som definierar sina relationer med människor i termer av makt. Personer med hög social drivkraft visar ofta prov på stor empati. Deras vilja och förmåga att sätta sig in i andra människors tankar och känslor gör att de kan hjälpa andra. De kan till och med göra detta om det är till skada eller nackdel för dem själva.
Thomas blir förargad om det visar sig att hans hjälpinsatser är till men för honom själv.
Han kan vara orubblig i sina beslut och vacklar inte på grund av olyckliga omständigheter.
Han är övertygad om att hårt arbete och uthållighet är något som alla kan klara av.
Han anser att saker måste förtjänas och inte tas för givet.
Thomas passion här i livet kan man hitta i någon eller några av de andra drivkrafterna som diskuteras i den här rapporten.
Han brukar vanligtvis inte tillåta sig att styras av andra såvida det inte gagnar hans egna intressen.
Thomas är beredd att hjälpa andra om de gör sitt yttersta för att nå sina mål.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright 15 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

INDIVIDUALISTISK DRIVKRAFT

Det primära intresset för personer som får höga värden när det gäller denna faktor är makt. Och bakom önskan om makt ligger behovet av kontroll. Personer som nöjer sig med att ha kontroll över sitt eget liv är mindre lämpade att styra över en grupp, medan de som önskar kontroll även över andra kan bli bra ledare. Individualistisk drivkraft är viktig att se i kombination med andra drivkrafter och med vad personer med denna intresseinriktning vill åstadkomma. Att använda makt och kontroll för att försköna sin stad eller sin närmiljö är något helt annat än att göra det för att skaffa sig personlig berömmelse.

Thomas passion här i livet kan man hitta i någon eller några av de andra drivkrafterna som diskuteras i den här rapporten.
Så länge inte Thomas övertygelser hotas, kan han tillåta andra att bestämma sättet och inriktningen på deras arbete.
Han försöker inte dominera och påverka andras åsikter eller sätt att tänka.
Att ha fullständig kontroll i alla situationer är inte Thomas viktigaste drivkraft.
Stabilitet är mycket viktigt. Tålamod och karaktärsstyrka vinner i längden.
Thomas bryr sig mindre om sitt eget ego än vad många andra gör.
Thomas anser att de stora satsningarna skall göras av arbetsgruppen och inte av enskilda individer.

Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

TRADITIONELL DRIVKRAFT

Personer med höga värden på denna faktor är inriktade på att leva efter ett system, en överordnad idé. De vill ha en "ordning" eller en "tradition" som riktlinje. Att följa ett beprövat handlingssätt eller tidigare sätt att leva får dessa personers liv att stämma in i ett system. De uppfattas som konservativa eftersom det förgångna och traditionen spelar stor roll för dem. Personer med en stark Traditionell inriktning kan ha svårt att hantera förändringar, särskilt om de kommer snabbt. De med svagare Traditionell drivkraft anpassar sig lättare till det nya. Det är vanligt att man hos dessa personer hittar ett stort intresse för religion och en längtan att finna sin plats i en global helhet.

Thomas behöver ha möjlighet att få välja de metoder och uppfattningar som han skall följa.
Thomas har stark tilltro till en organisation där han känner sig hemma och accepteras för den han är.
Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

IPU ATTITYD- OCH INTRESSEANALYS

Thomas Ek
1998-10-20

Drivkrafter över medelvärdet: Est 8, Pr-Ek 3
Marknadsförs av IPU, Box 960, 220 09 Lund.
Copyright e 1990-1997. Behavioral-Values Research Associates. 1997. IPU.

VARNING. KODSIFFRORNA ÄR ENDAST REFERENSER. SKRIVS KODSIFFRORNA
IN I PROGRAMMET IGEN FÖRLORAR DU EN RAPPORT.
Program : IPU ATTITYD- OCH INTRESSEANALYS
Serienummer : 20154
Datum : 1998-10-20
NAMN - Thomas Ek
KÖN Man
SCORES T=43 P=55 E=42 S=39 I=32 T=41
DATUM 1998-10-20


Slut Citat:

Mer info om vad IPU Profilanalys är:

Profilhjulet högst upp på denna sida är en del av IPU Profilanalys 12 - 20-sidiga rapport. Det databehandlade analysformuläret ligger till grund för varje persons inplacering i hjulet. Profilhjulet uppvisar 52 olika personlighetstyper som i sin tur sammanförts till 8 huvudgrupper.

Det som gör Profilhjulet extra användbart är att både personens grundbeteende och anpassade beteende blir synliga. Det viktiga är att man ser till både grundbeteendet och det anpassade beteendet för att avgöra hur de olika personerna på bästa  sätt kan klara av sina arbetsuppgifter.

För att nå framgång behöver gruppens deltagare insikter om sitt eget och andras beteenden och om hur olikheterna hos individerna kan tas tillvara i samarbetet.

INTRODUKTION Beteendeforskningen hävdar att de effektivaste människorna är de som har förståelse för hur de själva fungerar och agerar i olika situationer. De känner sina starka och svaga sidor och kan därför utveckla egna tillvägagångssätt för att möta omgivningens krav. Den analys som ligger till grund för den här rapporten bygger på C. G. Jungs och William Moulton Marstons forskning om olika personlighetstyper. Rapporten ger en bild av en persons beteende - både grundbeteende och anpassat beteende, dvs sätt att agera i en viss omgivning. Är då rapporten 100% sanningsenlig? På den frågan kan man svara både ja, nej eller kanske. Rapporten beskriver endast en persons beteende. Den redovisar endast påståenden som pekar på beteenden där personen visar klara tendenser. Bortse från de påståenden som inte känns rätt, men först sedan en kontroll gjorts med någon som väl känner personen som genomgått analysen. Det kan ju vara ett beteende som personen själv inte är medveten om.

Distribueras i Skandinavien av IPU Profilanalys. Box 960, 220 09 Lund. Copyright e 1984-1997 TTI, Ltd. e 1992-1997 IPU.

___________

Kommentarer  från några av de kunder som använt sig av IPU Profilanalys:

Gunilla Cidh, internkonsult, Banverket:
Det är lättare att ägna sig åt väsentligheterna i medarbetarsamtalet när man har rapporten som grund, eftersom medarbetaren själv står bakom innehållet. Vi kommer dubbelt så långt på samma tid jämfört med tidigare.

Gösta Åkerström,
Internkonsult: SKANSKA:
Vi trodde att vi visste var vi hade varann i ledningsgruppen men det var bara yrkesrollerna vi sett. De dolda sidor som kom fram i rapporterna har medfört att vi fått större förståelse för varandras styrkor.

Gonzalo Palestro,
personalkonsulent, POSTEN:
Personens starka sidor kommer som fram i rapporten kan visa sig vara mer användbara i den nya arbetsrollen. Den totala informationen förvånar ofta våra uppdragsgivare. Resultatet blir bättre och säkrare interna rekryteringar.

Margaretha Steding,
personalchef SYDGAS:
De som gjort analysen får lättare att kommunicera, eftersom de lär känna varandra väl och får ett gemensamt språk, fritt från värderingar. Det blir därigenom lättare att ge både positiv och negativ återkoppling" .

Slut.