Produktion är tillsammans med logistik ett av JIP Management Consulting huvudområden och flera olika tjänster kan erbjudas. Nedan följer några exempel:
Allmän produktionsutveckling
Detta är den vanligaste typen av uppdrag. Ett problem har uppstått eller en process
måste förbättras och företagets egna resurser räcker inte till för att snabbt nå resultat.
JIP Management Consulting har lång erfarenhet av denna typ av problemlösning och kan
bidra med både analyshjälp, projektspecifikation och genomförande. Uppdragen kan vara
allt från några dagar till flera månader långa.
Lean
Lean production eller Toyota modellen eller TPS (Toyota Production System), kärt barn har
många namn. Inom denna beteckning inryms, förutom ett företagsövergripande förhållningssätt,
en mängd olika tekniker och metoder som tillsammans bygger upp en Lean produktion. Att införa Lean Production
tar många år i anspråk men de enskilda beståndsdelarna kan även var för sig dramatiskt höja
processens effektivitet. JIP Management Consulting har arbetat med de flesta metoderna och kan
stödja vid initiala diskussioner, utbildning och genomförande. Nedan listas några av metoderna
och de flesta kan under ett 1-2 dagars projekt fördubbla effektiviteten.
5S Populärt också kallat Ordning och Reda. En metodik som initialt syftar till att få ordning och reda i verksamheten och som i förlängningen syftar till att denna ordning bibehålls utan behov av ”fredagsstädning” o.d. Metoden ger i de första faserna mycket synliga effekter. 5S genomförs ofta i form av ett antal endagars övningar med personalen där ett viktig mål är att det efter dagens övning har åstadkommits ett synligt resultat.
Kaizen Mångdubblar antalet inkomna och genomförda förslag från din personal. Är ett annat sätt att tänka än de traditionella förslagslådorna och involverar all personal. Kan med fördel genomföras tillsammans med 5S.
SMED Halverar dina ställtider på en dag utan investeringar. En metodik som, om rätt genomförd, kan ge fantastiska tidsvinster. Genomförs som en- eller två-dagarsövingar där ett ställ görs och analyseras. Åtgärder för att effektivisera stället tas fram och ytterligare ett ställ görs med de nya åtgärderna införda, oftast med halverad ställtid som resultat. Allt inom loppet av en dag.
Kanban För de flesta en känd teknik som syftar till att skapa ett sug genom produktionen genom att det är sista processen som avgör vad som skall produceras. Tankesättet är avgörande för Lean Production och metoden leder i de flesta fall till sänkta lager och kortare ledtider.
Progress
Halvera ytan, produkter i arbete och personal för ett produktionsavsnitt på 3 dagar. Detta
är ett unikt angreppssätt produkt som ger omedelbar och garanterad effekt och som också kan
bli en första ögonöppnare till vad Lean Production egentligen innebär och den enorma potential
som finns. Progress kräver ledningens totala stöd eftersom syftet är att i praktiken göra om lay-outen
för ett utvalt produktionsavsnitt på två dagar.
Låter något av ovanstående intressant? Kontakta gärna JIP Management Consulting för att lära dig mer om vad som kan erbjudas