Tre varor och tre tjänster där vår uppfattning om vad de får kosta är ganska klar och bestämd.
Bensin, dagligvaror typ mjölk & bröd mm. Dagstidningar
Läkarbesök, frisör, biobesök
Exempel på två varor och två tjänster där vi är mycket osäkra om vad som är "vettiga" priser.
Reservdelar av olika slag. Kan vara till hushållsmaskiner likväl som till bilen. Byggmaterial o dyl.
Arvoden för hantverk & reparationer. Konsultarvoden.
Två exempel på prisdifferentiering.
Köp före månadsskiftet så bjuder vi på momsen.
Rabatterat pris på böcker om du uppvisar studiekort.
Om hyran på en lokal är 900 kr innebär det att kostnaden är 900 kr per m2 och år.
Personalfrågor…..
a) Eftersom medarbetaren är viktig för företaget ber jag honom/henne överväga om vi inte undersöka vilka utvecklingsmöjligheter som finns här för att hon/han ska vilja stanna kvar. Naturligtvis försöker jag justera lönen om möjligt. Kanske finns det också andra förmåner som kan fresta personen att hålla sig kvar inom företaget. Viktigt tror jag också ta hand om personal på ett bra sätt. Så att samtliga medarbetare känner sig värdefulla och delaktiga i företaget.
b) en av mina anställda är ofta sjukskriven …….
Här är en tydlig signal på att något inte är bra. Det kan vara så att den anställda har migrän och inte kan göra så mycket för att förändra sin sjukdomsbild. Det kan också vara så att det finns någon form av stress som utlösare. Jag skulle prata med och framförallt lyssna på den anställda för att se om det var något som företaget kunde göra för att förbättra situationen för honom/henne. Rekommendera ett läkarbesök.. Kanske kan andra arbetsuppgifter hjälpa, kanske någon form av avslappning och/eller pausgympa. Kan det vara buller, dålig luft osv… Jag skulle göra vad jag kunde, men sen är det den anställdes sak att ta tag i sitt besvär. Är orsaken t ex vantrivsel på arbetsplatsen kan kanske ett utvecklingssamtal tydliggöra att det bästa vore att söka sig en annan anställning.
c) Tillfällig ekonomisk kris…..
Visst är det typiskt, allt på en gång
J . Jag skulle sammankalla personalen och informera om situationen. Vara väl förberedd och försöka få dem att ställa upp för företaget. Kanske kan vi gemensamt komma fram till en ny lösning för att öka effektiviteten och lönsamheten .Vilket kunde leda till löneökning och göra alla nöjda. Det viktiga här är att få personalen med sig så att alla känner sig delaktiga och jobbar mot samma mål. Att få företaget att "lyfta" igen.
Utbildningsföretag …Åtgärdsplan:
Föst en undersökning/enkät om hur elever uppfattar utbildningen & företaget.
Vad är vi bra på. Vad är vi dåliga på. Vad vill eleverna få ut av företaget och utbildningen. Vad kan vi förnya. Saknas någon typ av utbildning, behövs undervisningen förändras. Utvärdering som ligger till grund för den nya satsningen
Kan vi profilera oss på ett bättre sätt
Hur marknadsförs företagets kurser. Satsa mer på marknadsföring.
Hitta nya prospekt
Inbjudan till elever & företag som varit hos oss. Erbjuda någon form av rabatt på kurser.
Nya fräscha kurser, bra lärare.
Företaget "Luncharätt. Jovisst gör den det. Detta är ett förmånserbjudande och det framgår klart vilka villkor som gäller och värdet på erbjudandet.