Min provsida

1.Teknisk/Ekonomisk planering och projektering

Organisationsformer

Allmänt

Teknisk / ekonomisk planering är en hjälpfunktion för ett företags styrelse och dess verkställande lednings beslut för
övergripande produkt-och processutveckling.
Inriktningen bör vara att svara för produktsortiment, produktkvalitet, råvaruutnyttjande, energiteknik, processteknik, produktions-och processtyrning.
För basindustrin utan årlig större marknadsförändring åstadkommes detta genom att:

Följa och bevaka utvecklingen inom aktuellt affärsområde såväl internt som externt.
Analysera,samordna och utveckla riktlinjer för produkt-och processutveckling.
Initiera utvecklingsåtgärder i företaget på grundval av genomarbetade utredningar via uppslag och ideer.
Upprätta såväl långtidsplan som korttidsplan och budgetmodell.

Långtidsplanen kan ha upp till 20-års perspektiv medan korttidsplanen omfattar planerade företagsaktiviteter i 1-5 års perspektiv.

Styrelse och / eller företagsledning beslutar om ev genomförande av projekt.Kostnads-och intäktselementen är kopplade till beräkningsformler om utveckling.
Beslutade projekt kan ledas av central teknisk / ekonomisk enhet (i en koncern), lokal enhet, eller i samverkan dem emellan.

Modellerna arbetar med ansatser av indata från kostnader,intäkter,konjunktur, policy, produkttyp och realiseringsmöjlighet.

Korttidsmodellen bör också kunna vara en 1-årig optimerande budgetmodell för att optimera produktion och kvalité med hänsyn till kundunderlag,orderingång,priser,produktmix och orderbeläggning.
Den 1-åriga optimerande budgetmodellen bör framtagas med syfte att väga aktuell informationsmängd till företagets mest lönsamma beslut.

Största problemet i en sådan modell utgör svårigheten att erhålla relevanta indata från marknads-och försäljningssida.

Fördelar och nackdelar vid skilda organisationsformer:

Företaget, en koncern, förutsättes ha ett flertal produktionsenheter, geografiskt åtskilda där varje sådan enhet har totalansvar för såväl produktion som administration.
De administra funktionerna förutsättes därutöver finnas centralt i koncernen för övergripande samordning och styrning av produktionsenheterna.
Verksamheten kan bedrivas på skilda sätt:
Den för koncernen övergripande och styrande tekniska / ekonomiska planeringen kan bedrivas centralt för att förelägga koncernledning och styrelse fortlöpande information om långsiktig och kortsiktig planering.
Verksamheten bedrivs i samråd med produktionsenheterna.
Under senare tid har i Sverige centrala stabers storlek kraftigt reducerats.
Istället har huvuddelen av motsvarande ansvar för teknisk / ekonomisk planering ålagts respektive produktionsenhet.
Man kan naturligtvis reflektera över vilken organisation som skall föredras.
Förutsättningen för att de decentraliserade funktionerna skall fungera bra är att tillräcklig kunskap och erfarenhet finns hos specialister och samordnare inom respektive produktenhet.
Fördelar är att organisationen ligger nära verksamheten och blir inspirerande för alla inom produktionsenheten verkande.
Nackdelar är att heltidsanställd personal för funktionen belastar flera produktionsenheter. Koncernens totala kostnad för teknisk / ekonomisk planering blir kostsammare i jämförelse för att följa den tekniska utvecklingen externt, övervaka och samordna den tekniska planeringen för koncernen.
Om motsvarande verksamhet förlägges centralt och teknisk / ekonomisk verksamhet inom produktionsenheterna reduceras till att omfatta personal enbart för den produktiva verksamheten och dess behov av administration och underhåll samt hålla endast ett fåtal personer i arbete med planering och projekt minskar koncernens personalkostnader.

Fortsättning: Långsiktig-, kortsiktig planering och projektering

Till startsida